水利水电竣工验收报告?

有很多内容的，包括：
工程建设管理工作报告；
工程大事记；
工程施工管理工作报告；
工程设计工作报告；
工程建设监理工作报告；
工程运行管理工作报告；
工程质量监督报告；
工程安全监督报告；
竣工财务决算；
审计报告；

竣工验收主要工作报告内容格式  O.1  工程建设管理工作报告  O.1.1  工程概况      1  工程位置      2  立项、初设文件批复      3  工程建设任务及设计标准      4  主要技术特征指标      5  工程主要建设内容      6  工程布置      7  工程投资      8  主要工程量和总工期  O.1.2  工程建设简况      1  施工准备      2  工程施工分标情况及参建单位      3  工程开工报告及批复      4  主要工程开完工日期      5  主要工程施工过程      6  主要设计变更      7  重大技术问题处理      8  施工期防汛度汛  O.1.3  专项工程和工作      1  征地补偿和移民安置      2  环境保护工程      3  水土保持设施      4  工程建设档案  O.1.4  项目管理      1  机构设置及工作情况      2  主要项目招标投标过程      3  工程概算与投资计划完成情况        1)批准概算与实际执行情况        2)年度计划安排        3)投资来源、资金到位及完成情况  4  合同管理  5  材料及设备供应6  资金管理与合同价款结算  O.1.5  工程质量      1  工程质量管理体系和质量监督      2  工程项目划分      3  质量控制和检测      4  质量事故处理情况      5  质量等级评定  O.1.6  安全生产与文明工地  O.1.7  工程验收      1  单位工程验收      2  阶段验收      3  专项验收  O.1.8  蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定      1  蓄水安全鉴定（鉴定情况、主要结论）      2  竣工验收技术鉴定（鉴定情况、主要结论）  O.1.9  历次验收、鉴定遗留问题处理情况  O.1.10  工程运行管理情况    1  管理机构、人员和经费情况    2  工程移交  O.1.11  工程初期运行及效益      1  工程初期运行情况      2  工程初期运行效益      3  工程观测、监测资料分析  O.1.12  竣工财务决算编制与竣工审计情况  O.1.13  存在问题及处理意见  O.1.14  工程尾工安排  O.1.15  经验与建议  O.1.16  附件：      1  项目法人的机构设置及主要工作人员情况表      2  项目建议书、可行性研究报告、初步设计等批准文件及调整批准文件。  O.2  工程建设大事记  O.2.1  根据水利工程建设程序，主要记载项目法人从委托设计、报批立项直到竣工验收过程中对工程建设有较大影响的事件，包括有关批文、上级有关批示、设计重大变化、主管部门稽察和检查、有关合同协议的签定、建设过程中的重要会议、施工期度汛抢险及其他重要事件、主要项目的开工和完工情况、历次验收等情况。  O.2.2  工程建设大事记可单独成册，也可作为“工程建设管理工作报告”的附件。  O.3  工程施工管理工作报告  O.3.1  工程概况  O.3.2  工程投标  O.3.3  施工进度管理  O.3.4  主要施工方法  O.3.5  施工质量管理  O.3.6  文明施工与安全生产  O.3.7  合同管理  O.3.8  经验与建议  O.3.9  附件      1  施工管理机构设置及主要工作人员情况表      2  投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表      3  工程施工管理大事记      4  技术标准目录  O.4  工程设计工作报告  O.4.1  工程概况  O.4.2  工程规划设计要点  O.4.3  工程设计审查意见落实  O.4.4  工程标准  O.4.5  设计变更  O.4.6  设计文件质量管理  O.4.7  设计服务  O.4.8  工程评价  O.4.9  经验与建议  O.4.10  附件      1  设计机构设置和主要工作人员情况表      2  工程设计大事记      3  技术标准目录  O.5  工程建设监理工作报告  O.5.1  工程概况  O.5.2  监理规划O.5.3  监理过程  O.5.4  监理效果  O.5.5  工程评价  O.5.6  经验与建议  O.5.7  附件      1  监理机构的设置与主要人员情况表      2  工程建设监理大事记  O.6  运行管理工作报告  O.6.1  工程概况  O.6.2  运行管理  O.6.3  工程初期运行  O.6.4  工程监测资料和分析  O.6.5  意见和建议  O.6.6  附件      1  管理机构设立的批文      2  机构设置情况和主要工作人员情况      3  规章制度目录  O.7  工程质量监督报告  O.7.1  工程概况  O.7.2  质量监督工作  O.7.3  参建单位质量管理体系  O.7.4  工程项目划分确认  O.7.5  工程质量检测  O.7.6  工程质量核备与核定  O.7.7  工程质量事故和缺陷处理  O.7.8  工程项目质量结论意见  O.7.9  附件      1  有关该工程项目质量监督人员情况表      2  工程建设过程中质量监督意见（书面材料）汇总  O.8  工程安全监督报告  O.8.1  工程概况  O.8.2  安全监督工作  O.8.3  参建单位安全管理体系  O.8.4  现场监督检查O.8.5  安全生产事故处理情况  O.8.6  工程安全生产评价意见  O.8.7  附件      1  有关该工程项目安全监督人员情况表  2  工程建设过程中安全监督意见（书面材料）汇总

包括：工程建设管理工作报告；工程事记；工程施工管理工作报告；工程设计工作报告；工程建设监理工作报告；工程运行管理工作报告；工程质量监督报告；工程安全监督报告；竣工财务决算；审计报告；工程图片
验收申请格式：与般应用文报告格式主送单位：    XX工程项目于XX月X工XX月X完工自检合格请求进行完工验收                                                                xxx（施工单位）                                                                    XX月X

水利水电竣工验收报告：
  1、进度管理  本工程自2012年2月28日开工以来，项目部通过精心组织、精心施工，工程于2012年8月18日顺利完工。在进度管理方面，项目部主要做了以下工作：  1）施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部根据总进度计划编制了月度计划、周计划，制定工程关键节点工期。  2）科学加大关键设备、周转材料投入  工程开工前期，一度受到当地老百姓阻工等影响，严重耽误工期，工程进度较进度计划严重滞后，为确保工程总进度要求，为此项目部相关人员协同业主代表到各施工现场为老百姓做思想工作，经过无数个日夜不休的努力，扭转了进度滞后的局势，为按期完成整个工程奠定了坚实的基础。  3）实施科学的工程计划管理  在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，对进度情况进行分析，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。  4）以质量保证进度  做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。  5）以安全保进度  以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。  
工程竣工报告                                                        
    2、质量管理  ①认真编写施工组织设计并严格实施  进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工组织设计，并按相关程序报批（公司、监理、业主），批准后严格组织落实。  ②建立了完整的质量管理体系和质量保证体系  开工前项目部根据《ISO9002质量管理体系》编制、建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证体系》，项目配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。  ③建立开工前的技术交底制度  各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。  ④认真严格执行工序验收“三检”制        即：自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。  ⑤认真编写施工作业指导书  对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。  ⑥建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度  凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，方可报请监理工程师检查并及时办理签认“隐蔽工程验收记录”。  ⑦坚持周生产例会和周质量例会制度  项目部每周五晚6：30由项目经理组织召开周生产例会和周质量例会，针对上周质量情况和质量整改情况以及监理周例会听出的问题进行评述，并提出下周质量工作重点和质量奖罚，对质量控制起到了积极的作用。  ⑧建立测量计算资料换手复核制度  所有测量技术资料须经换手复核。