锆合金管哪家产品最专业?

CAST公司是合资公司，AREVA集团的投资参与，大大提高了双方的工作效率和项目进度，选择合资这种方式进行技术转让非常明智，双方都可以把风险降到最低，而一旦出现分歧时，就以公司的整体利益作为唯一考量，互相倾听，找到双方最好的可能的折中，而不是单边地站在‘法方阵营’或‘中方阵营’，这样的想法渗透到我们每天的工作中。”这种渗透，体现在CAST公司的组织机构和工作的方式方法上。“合作过程就是一个吸取双方优点达成新境界的过程，由此才能建立起一支高效率的中法团队联盟。”对此，作为中方的管理者，张柯深有感触。
“中西方的文化差异客观存在，甚至上海和内地之间的文化氛围，也有一些不同，但大家的工作思维是充分一致的，一荣俱荣，一损俱损，即使是争论，也是坦诚的就事论事。管理团队是向董事会负责的，并不偏袒哪一方。包括与中核建中的合作，也很顺畅。从鉴定方案的策划开始，中核建中全程参与，甚至深入到技术方案的每一段话每一个字。”
“自我曝光”与“没事找事”
除了合作上的高效，CAST公司的核安全体系更是独树一帜，这种独树一帜并不是刻意为了标新立异，而是“一切为了安全，为安全做到一切”。CAST公司在技术管理上采取了核心技术“工艺负责人”这一“一人负责到底”的方式。这一个方式最核心的一点是：“负责人”要根据最新的标准和技术进步对工艺进行  “不停步”的改善。通过两种方式来达成技术的先进性：内部，以一系列的表格，跟踪处理工艺的生产进程，掌握其间发生的各种变化，形成“大数据”式的纠正措施；外部，则每个月以各种形式，参加AREVA集团燃料锆分部的技术会议，时刻保持国内的技术与国外的技术同步更新。
不仅仅是关键技术上做到  “工艺负责人”捆绑式安全倒逼，CAST公司的质量安全管理体系也按照AREVA集团和国际标准的要求进行了重建与巩固。按照张柯的说法，“CAST质保体系的理念，就是：我们的质量就是电站的安全”。如何让理念切实落地，产生实际效应？CAST公司的管理方法是，鼓励每一个员工找错误、发现问题，“不要藏着掖着，鼓励暴露问题”，其目的是不断提升自我。在工业领域，通常的情况是质量安全是由专门的质量安全部门来负责，也是主要由他们来找问题，有些员工不敢也羞于说出别人的问题或自己的问题，但CAST公司是“全员都是质量检查员”。正是在这样的审视下，CAST公司纠正措施的数量“逐年在增加”。但也正是不留余力的自我“曝光”，确保了公司各类不符合项及时得到纠正与改进。
在安全质量的意识上，CAST公司追求“精益的最高标准”，而不是“合格就好”。“在一定程度上，这属于没事找事。”张柯笑称。CAST公司以前曾经做过一个来料加工项目，这纯粹是商业上的合作，按照要求，CAST公司所生产的管材交付时是符合要求的，对方也满意而去。对别的企业而言，这就已经够了：产品卖出去、赚到钱，管材也满足对方的技术要求。“但为了达到更高的质量，CAST公司额外增加服务，一直跟踪管材的使用动态。跟燃料组件出厂一样，到什么时候使用结束、出堆、整个服役过程完成，我们的服务也才结束。”张柯说。
正是因为这样的“无间合作”与“没事找事”，CAST公司在3年内获得了业界期待已久的成绩：M5包壳管本地化生产。对于接下来的重任，康毅夫用一句法国谚语做比喻：生命就像玫瑰一样，但并不是每一天都像玫瑰一样美好，为了更出类拔萃，我们每天都在战斗。而在张柯眼里，CAST公司仍处于“爬坡阶段”，必须要有着极强的危机意识，“毕竟CAST公司产品还没接受足够的考验，生产线升级、运行，设备采购、特别是如何让电站用户百分之百地满意我们生产的M5管材，CAST公司依旧任重道远。”
目前，CAST公司正在进行生产线改造，预计2014年可正式投产，到2015年，公司M5包壳管年产能将达到1500公里，届时，产能将可以完全满足国内需求。尽管任重道远，相信CAST公司在已趟开的M5包壳管本土化生产道路上，会越来越有底气，中国核燃料产业的国产化道路也因此而愈加宽广。

中核阿海珐（上海）锆合金管材有限公司是由上海高泰稀贵金属股份有限公司（上海高泰）与欧洲锆业公司共同组建的合资公司，公司注册地为上海市松江区石湖荡镇长石路559号。

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