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1. 亲自担任重要项目的项目经理2. 针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标5. 监控施工现场的施工安全和文明施工6. 做好工程施工成本的控制管理7. 控制施工现场交际费用支出8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程12. 定期组织工程部员工的在岗培训##是负责整个项目工程,,##1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完
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3,业务团队都是有的.大学毕业半年.是成立工作室好还是直接成立公司好.设计团队。不想把大学学的东西弄没了.我的资金不是很充足.客户方面不用愁.没有专业的施工团队。.我还不是很瞭解材料。及其费用.希望各位专业人士指点指点。
2。大概二十万1,之前在建筑公司上班。。
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问题补充:9.落实到黑客户装饰房子的时候,具体的流程是怎样?