装修是件大事:防止被忽悠。“装饰施工奖惩制度”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
不过是企业由于种种原因而不会利用罢了,现在就有这样为企业着想的规章制度,GOGLE下"298劳动合同书与配套规章制度" 就能找到,这是专家们专为企业管理的便利和效能提高...
楼主,我有这些,你要的话+我,我给你传吧
楼主可以先参考一下这个,一间公司的基本制度都有了: 广客隆公司规章制度汇编 公司基本管理制度 信阳广客隆洗涤化妆品有限责任公司 二00五年十二月一日 目录...
谁有好一点的装饰公司的管理制度,包括施工现场的,谢谢
5、装饰施工前需提前三天给甲方现场监理提供所需用材料计划书,以便甲方有时间准... 7、施工单位进场后必须提供自己承接工程项目详细施工总进度计划书。以便甲方现场...
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。?? 3、进入施工现场,必... 任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上,需挂示标志牌。?? 9.支路接...
长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运,施工现场必需保持整洁,通畅。 6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、...
首先,装饰装修设计与施工一体化2级资质是后置审批;其次,装饰装修一体化是LZ要的好全啊。可以开一家公司了。网上流传的管理制度或者不适用,或者是
哎~没人回答你的问题 还不如把分给我呢!
首先,装饰装修设计与施工一体化2级资质是后置审批; 其次,装饰装修一体化是先有资质然后才能有安全生产许可证; 最后,关于人事、财务、档案、技术等管理制度因企业不同,管理模式不同,所以,相关的制度也不同,但基本都是大同小异。 建筑装...
呵呵 业务忙的装饰公司都不休息 不忙的公司你去干什么?只是为了休息?
待遇:1、底薪+提成+费+奖金; 2、公司提供专业免费培训和住宿; 3、公司有较好的发展空间,业绩突出者可晋升或调薪。)
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范... 12. 每天收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到...
由房屋所在地的市、县责成有关部门强制拆迁,或者由房屋拆迁管理部门依法申请法院强制拆迁。 实施强制拆迁前,拆迁人应当就被拆除房屋的有关事项,向公证机...
设置施工现场员,主要工作内容是整理每个工人工作档案,包括个人、主要技能、工资以及工位职责。 制定施工现场仓库管理制度,设仓库管理员职务,主要统计仓库出库...
一、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,遵守公司规章; 二、做好施工项目计划安... 严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件; 九、交工验收前,首先做项目自...
当时我也像你一样纠结,不知道选不选精打细算家的系统,在对比了市面上的ERP后,我果断的选择了大禹装饰企业ERP管理系统,原因很简单,大多数家装公司用的都是大禹ERP,前...
XXXX装饰企业薪酬制度 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。 1.2. 公司所有...
执行。 第 十 条 监理人员应按规定取得装饰工程监理职业资格,并在合法的监理单位执业,才能从事装饰工程监理活动。 第十一条 监理人员的职业资格分为室内装饰高级...
正常才工作的话应该要底薪加抽成,设计部工资和你所接的单子(所做设计案)有关,单子越多,抽得越多。你有名后就只要抽成就可以了,那是你每月所接的单子在数量上有保证,不需要底薪做保底。
二、行政部经理 1、在总经理领导下,全面主持行政部工作,主管公司行政事务和日 常... 计划与小结,不断总结经验,改进管理方法,以提高工作效率。 8、完成总经理及部门经理...
????去down个安全生产责任协议,给每个工人读,然后签子画押。 然后,具体什么位置怎么施工,照图还是有改动,值得说的都说了,明确到,签字画押~
XXXX装饰公司规章制度 1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的... 发现一次扣5分; 10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙,扣3分; 11、对于...
进入《中华文本库》网站,在“文档搜索”处填入“装饰公司”几个字,再点“go”,搜索结果中就有相关的制度。(在百度上搜“中华文本库”,即可找到该站)
我认为小装饰公司的制度不要太多,分为以下几个就可以了。一、人事管理制度:(包括:招聘、工资/福利、离职)二、行政管理制度:(包括:用车管理办法、出差管理办法、奖惩管理...
去消防注册的时候 这制度就规定一半了!
最终会搞得企业焦头额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,这样的管理制度你只要在google上搜下"劳杰士劳动合同书介绍"就能找到这个管理制度集,你拿来就...
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度: 1.
装饰公司规章制度 1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间; 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工...
你在百度里面搜索:装饰公司的行政制度 第一个就是,随然是别的公司的,但你可以借鉴一下
好的管理制度首先是依法管理,但是企业自己又不能因为依法管理而把自己给管死了。其实劳动法给了企业很多的可操作空间,不过是企业由于种种原因而不会利用罢了,现在就有这样为企业着想的规章制度,GOGLE下“298劳动合同书与配套规章制度” 就能找到,这是专家们专为企业管理的便利和效能提高80%而设计的,几乎不用你修改,拿来就能用。
条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,?顺利完成本职工作任务。?第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。?第三条:进入施工工地的人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。?第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。?第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有
装饰施工现场管理制度1、每日正常施工时间内,必须有装修项目经理或装饰班组长主持施工工作。 2、装修公司装饰施工现场严禁吸烟,严禁用蜡烛,油灯照明,严禁使用电炉烧水和明火取暖,防火安全是特别需要重视的。 3、装饰施工现场必须每日下班前关闭电、水闸,并关好门窗。 4、施工现场严禁做饭,洗衣服,不得使用客户的浴缸,洗手池,灶具等。 5、装饰施工现场不得住宿,严禁带家属及小孩进入工地。 6、施工过程中,如有拆改项目,必须经物业同意,如设计与物业部门规定有,以物业规定为准,严禁拆除承重墙。 7、严格遵守公司的装饰施工规范标准及验收制度,项目经理、监理员及客户等有关人员必须到场验收。 8、装饰施工现场木地板、石板、地砖等项目做完后,必须以软物进行保护,以免划伤。 9、施工现场整洁,所有材料必须分类,摆放整齐,且油漆等材料必须专门放置
1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁,流打扫卫生,生活,生产废物及时清除。 7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制,限度减少躁声扰民。
1、施工单位应在开始施工之前对照施工图图示尺寸仔细校核现场尺寸,如现场尺寸与室内施工图尺寸有较大出入,应及时以书面形式通知甲方.接甲方重新确定方案书面通知后再进行施工。 2、施工单位应按施工图所表示的各部分的内容,以图纸所标注尺寸为准,不能在图纸上按比例测量。 3、施工单位在施工中任何单位和个人未经设计单位同意不得擅自修改设计方案。如发现施工图有误或与现场实际情况不符,确须修改时,应以书面形式通知甲方,接甲方提出的设计变更施工方案后再进行施工。 4、本施工图纸中各部位所有做法均以详图为准,施工单位在施工过程中应把各项单元划分。 5、装饰施工前需提前三天给甲方现场监理提供所需用材料计划书,以便甲方有时间准备材料不影响工期。 6、施工单位进场后必须对场地进行勘察,对影响施工操作,施工质量,
自己编企业规章制度的话,的确很费劲,毕竟这是个需要起码7年一线实战经验积累和专业知识有效结合才能出的成果。不过你在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”,你就能憨亥封酵莩寂凤檄脯漏获得专家为你做的管理文件成品吧,效率很高的,你拿来就能用,用了就让你直接赢在劳资关系运行的起跑线上。
可以参考一下下面这份
一、工地纪律?
1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借,遗失须补办,无卡者不得上岗工作。??
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。??
3、进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。???
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。??
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅?。?
6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场?。?
7、严禁在施工现场大小便。??
8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。???
9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁
一、工地纪律 1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借,遗失须补办,无卡者不得上岗工作。 2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。 3、进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。 5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。 6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。 9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。 10、严禁施工人员在工地住宿
有的话麻烦你给我下 我给你100分
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装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、闹事;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为
你可以到““大禹家装培训网””看看里面很多资料提供的还有很多培训课程!也有你需要的教程和专家解答。希望对你有帮助!
具体的你可以去大禹家装网看看, 一、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,遵守公司规章; 二、做好施工项目计划安排表,向工程部木工总监申请工班人员,对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成。 三、施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款。 四、客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌,挂好电箱,灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底; 五、对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路
没有2007喔 截至目前 还是2001那套 已经2001年6月6日国务院第40次常务会议通过,现予公布,自2001年1月1日起施行。 总理 朱镕基 二00一年6月十三日 城市房屋拆迁管理条例 第一章 总则 第一条 为了加强对城市房屋拆迁的管理,维护拆迁当事人的合法权益,保障建设项目顺利进行,制定本条例。 第二条 在城市规划区内国有土地上实施房屋拆迁,并需要对被拆迁人补偿、安置的,适用本条例。 第三条 城市房屋拆迁必须符合城市规划,有利于城市旧区改造和生态环境改善,保护文物古迹。 第四条 拆迁人应当依照本条例的规定,对被拆迁人给予补偿、安置;被拆迁人应当在搬迁期限内完成搬迁。 本条例所称拆迁人,是指取得房屋拆迁许可证的单位。 本条例所称被拆迁人,是指被拆迁房屋的所有人。 第五条 国务院建设行政主管部门对全
您好,我是设计师齐婷,很高兴回答您的问题。装修施工队是没有什么管理制度的,所以我个人还是建议您找正规的设计公司。希望我的回答对您有所帮助。
您好,我是设计师齐婷,很高兴回答您的问题。
装修施工队是没有什么管理制度的,所以我个人还是建议您找正规的设计公司。
希望我的回答对您有所帮助。
每个装修施工队都有自己的规定,各种的框框条条的,每个都不同,而且他们不会轻易说出
你好,这个基本没规定的。
(1)材料和设备的检验试验应依据预算量、进场计划及相关标准规定的抽检率确定抽检频次;
(2)施工过程质量检测试验应依据施工流水段划分、工程量、施工环境及质量控制的需要确定抽检频次;
(3)工程实体质量与使用功能检测应按照相关标准的要求确定检测频次;
(4)计划检测试验时间应根据工程施工进度确定。
你有名后就只要抽成就可以了,那是你每月所接的单子在数量上有保证,抽得越多,单子越多,设计部工资和你所接的单子(所做设计案)有关正常才工作的话应该要底薪加抽成,不需要底薪做保底
1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到
1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措
搜索结果中就有相关的制度。(在百度上搜“中华文本库”进入《中华文本库》网站,再点“go”,在“文档搜索”处填入“装饰公司”几个字
1.施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动. 2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生,情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。 4.施工前要详细交底,施工图工长、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正.工程过程中,公司巡检不对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到
你在百度里面搜索:装饰公司的行政制度
第一个就是,随然是别的公司的,但你可以借鉴一下
你应该要个专业的规章制度,这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里,如果你没有界定旷工的小时限制,那么人家下班前10分钟打上班卡,下班按时打下班卡,你最后都界定不了旷工,只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多,最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,这样的管理制度你只要在google上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集,你拿来就能直接用,效率很高的,给你100%的省心和放心。
那么人家下班前10分钟打上班卡,你拿来就能直接用你应该要个专业的规章制度。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了,只能按迟到处理,这样才能让你一劳永逸。企业管理类似这样的漏洞很多,下班按时打下班卡,这样的管理制度你只要在google上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:
一.装饰公司设计部规章管理制度:
1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;
2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;
3. 中午不允许喝酒、闹事;
4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;
5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;
6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;
7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设
房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社:吉林电子出版社 遍著:刘志强 《房地产企业工程部项目管理完全手册》内容简介: 《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录:第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四
列举一二:季度内在建工程中,客户投诉率小于15%者;季度内样板工程率5%以上者;季度内回头工程率20%以上者;季度内售后服务处罚率为"0"者;季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者;
百度一下 装饰公司管理规章制度 员工基本行为规范 员工职责 ...
您好,需要做室内外效果图施工图吗?可以找我们。价格优惠
可以在网上查一下,一般的公司不会把自己的制度给人
1,每三道五个人成一个小组,任命一组长。
2,按面积算提成,
任命一组长,按面积算提成。
2,每三道五个人成一个小组1
一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩看等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚; 8. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金; 9. 私下不允许收取客户设计费或
有以下的规章