装修是件大事:防止被忽悠。“装饰公司班长管理条例”为您说说装修这里面的事,省心装修。
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工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标,也就是有效的利用有限的,用尽可能少的费用,尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目,使其实现...
第四条 市建设委员会(以下称市装饰装修主管部门)是本市装饰装修活动的行政主管部... (五)施工应当符合装饰装修的有关规范要求,不得、粗制滥造、野蛮施工,危及...
所有施工员进行技术考评,年终时按考核分比例分配奖金;(2)具体考核由巡质检、工程部... 另还有一本书,《装饰企业全程营销管理解决系统》,这套书是专门用作家装管理的...
可以啊
《南京市装饰装修管理条例》共有七章第一章总则第二章装饰装修的一般规定第三章建筑工程装饰装修管理第四章个人住宅装饰装修管理第五章监督管理第六章法律责任第七...
C 解析: [知识点] 工程质量保修制度
平面图、分丘平面图、分层分户平面图等; (四)其他有关房地产的权属来源。 第九条 房地产建设工程档案的归档范围包括; (一)项目立项申报文件和批复; (二)项目用地批准文...
我没听说过,应该不是正规的。正规的我只知道俏业家和兄弟。1
晚上6点吧
你好,为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保护生命和财产安全,制定本条例。凡在中华共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的,必须遵守本条例。全文共九章八十二条。具体细...
涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的,不得施工。
解析: 需要掌握建设单位不得擅自改变主体和承重结构进行装修的责任内容。根据《建设工程质量管理条例》第15条规定,涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单...
B 【解析】本题考查的是建设工程质量管理条例。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应当在施工前委托原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设...
一、《城市区域环境噪音标准》规定,在居民区内,允许噪音级昼间为50分贝,夜间为40分贝。一类生活区域夜测50分贝以上,二类生活区域夜测65分贝以上,只要超过晚上...
房屋装修80分贝内的时段是8点到下午7点。1
一、印刷业管理条例所调整的印刷品种类 印刷业管理条例所调整的印刷品种类包括以下三种:出版物、包装装潢印刷 品和其他印刷品。 1、出版物。出版物是出版活动的产品。出版活动包括编辑、印刷或者复制、发 行等活动。凡通过编辑、印刷或者复制而...1
不是管道细就不能用!!是看燃气压力!!壁挂炉只要用65毫米汞柱的燃气压力就可以正常使用!!一般家用燃气压力都在100以上的压力!!基本没有问题!!
可以,防水装修公司多是终身保修4
中规定了装修工程的最低保修期限为 2年,主体结构工程的最低保修期限为合理使用年限。《建设工程质量管理条例》中规定的保修范围和正常使用条件下的最低保修期限包括...
这个公司 , 工地做得不是很好,!
1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区... 文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户 一...
最基本先制定好各项管理条例及办事流程,之后企业运作形式,以实际情况加人性化管理
中规定了装修工程的最低保修期限为2年,主体结构工程的最低保修期限为合理使用年限... 最低保修期限包括: (1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设...
我是做it的 我们一般常用而且简单的 phabricator 管理工具 你可以试一下 希望能帮到您!
装饰公司的公理不外务是营销部管理,设计部管理,工程部管理,产品部管理,财务部管理,客服部管理等模块,具体问题可以访问大易尚阳官方网站,公司是专业做家装企业管理咨询服...
按照先用先出原则,进货摆放必须按照装潢装饰顺序有条不紊的进行。 进出清单必须准确无误,管理者做到货清品名清,质量要求、规格要求,铭记在心,按需发货,仓库管理很关键...
8Manage装修企业管理系统,装修公司的业务流程从客户搜集&录入,业务跟单,预算报价,签定合同,工程,材料进销存,售后服务,财务等各个流程节点全过程管理。2
装饰工程管理条例。(一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,变动建筑主体和承重结构;(二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间;(三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸,拆除连接阳台的砖、混凝土墙体;(四)损坏房屋原有节能设施,降低节能效果;(五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。希望我的回答可以帮助到你
装饰工程管理条例。
(一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,变动建筑主体和承重结构;
(二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间;
(三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸,拆除连接阳台的砖、混凝土墙体;
(四)损坏房屋原有节能设施,降低节能效果;
(五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。
希望我的回答
鱼戏莲叶西,鱼戏莲叶南,
装饰工程管理条例。
(一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,变动建筑主体和承重结构;
(二)将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间;
(三)扩大承重墙上原有的门窗尺寸,拆除连接阳台的砖、混凝土墙体;
(四)损坏房屋原有节能设施,降低节能效果;
(五)其他影响建筑结构和使用安全的行为。
装饰装修工程都包含这么项目:
1.土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除
2.水电隐蔽工程:把强弱电分管,分项,分槽布好,之后用钢丝穿线
3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴,地面找平,线管的暗敷
4.木作工程:局部吊顶,造型处理,柜体的制作
5.漆作工程:腻子找平三遍,用砂纸打磨处理后,滚一
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工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标,也就是有效的利用有限的资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目,使其实现预定的功能。有效的组织人力、物力、财力为保质保量,按时完成好工程施工任务。
装饰装修工程是一件复杂的事,包含着许多项目,并且需要每一个项目都能够相互配合完成。装饰装修工程都包含这么项目: 1.土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除 2.水电隐蔽工程:把强弱电分管,分项,分槽布好,之后用钢丝穿线 3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴,地面找平,线管的暗敷 4.木作工程:局部吊顶,造型处理,柜体的制作 5.漆作工程:腻子找平三遍,用砂纸打磨处理后,滚一遍底漆,再刷两遍面漆,再打磨 6.安装工程:灯具,洁具,开关,面板,五金挂件的
《南京市装饰装修管理条例》共有七章
第一章总则
第二章装饰装修的一般规定
第三章建筑工程装饰装修管理
第四章个人住宅装饰装修管理
第五章监督管理
第六章法律责任
第七章附则
南京市装饰装修管理条例有
1.土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除
2.水电隐蔽工程:把强弱电分管,分项,分槽布好,之后用钢丝穿线
3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴,地面找平,线管的暗敷
4.木作工程:局部吊顶,造型处理,柜体的制作
5.漆作工程:腻子找平三遍,用砂纸打磨处理后,滚一遍底漆,再刷两遍面漆,再打磨
6.安装工程:灯具,洁具,开关,面板,五金挂件的安装
这个管理其实真心不复杂,关键还是选对ERP家装管理系统的厂商,我所了解的大禹装饰企业ERP管理系统操作起来就很顺手,工作效率大大提高,而且系统设计的装饰公司的业务流程非常科学,他按照先后顺序,把分布于不同节点上的员工操作后所产生的数据,全部自动关联,环环相扣,每一条数据都和其他数据自动衔接呢,你也不用担心啦。
1、每日正常施工时间内,必须有装修项目经理或装饰班组长主持施工工作。 2、装修公司装饰施工现场严禁吸烟,严禁用蜡烛,油灯照明,严禁使用电炉烧水和明火取暖,防火安全是特别需要重视的。 3、装饰施工现场必须每日下班前关闭电、水闸,并关好门窗。 4、施工现场严禁做饭,洗衣服,不得使用客户的浴缸,洗手池,灶具等。 5、装饰施工现场不得住宿,严禁带家属及小孩进入工地。 6、施工过程中,如有拆改项目,必须经物业同意,如设计与物业部门规定有,以物业规定为准,严禁拆除承重墙。 7、严格遵守公司的装饰施工规范标准及验收制度,项目经理、监理员及客户等有关人员必须到场验收。 8、装饰施工现场木地板、石板、地砖等项目做完后,必须以软物进行保护,以免划伤。 9、施工现场整洁,所有材料必须分类,摆放整齐,且油漆等材料必须专门放置在一个房间,注意通风。
您好,德品装饰不错
《南京市装饰装修管理条例》共有七章第一章总则第二章装饰装修的一般规定第三章建筑工程装饰装修管理第四章个人住宅装饰装修管理第五章监督管理第六章法律责任第七章附则
南京市装饰装修管理条例有1.土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除2.水电隐蔽工程:把强弱电分管,分项,分槽布好,之后用钢丝穿线3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴,地面找平,线管的暗敷4.木作工程:局部吊顶,造型处理,柜体的制作5.漆作工程:腻子找平三遍,用砂纸打磨处理后,滚一遍底漆,再刷两遍面漆,再打磨6.安装工程:灯具,洁具,开关,面板,五金挂件的安装
《南京市装饰装修管理条例》共有七章第一章总则第二章装饰装修的一般规定第三章建筑工程装饰装修管理第四章个人住宅装饰装修管理第五章监督管理第六章法律责任第七章附则
《
现将《无锡市家庭居室装饰装修管理暂行规定》印发给你们,请遵照执行。 一九九八年八月五日 条 为了加强家庭居室装饰装修管理, 保障房屋使用安全,维护各方当事人的合法权益,根据建设部《家庭居室装饰装修管理试行办法》、《江苏省住宅建筑装饰装修管理暂行办法》,结合本市实际情况,制定本规定。 第二条 凡本市从事家庭装饰装修活动的单位和个人,应当遵守本规定, 第三条 本规定所称家庭居室装饰装修活动, 是指居民自行或者委托他人对居住的房屋地面、墙面、墙体、顶面以及与居室配套的各种线路、管道的修饰处理和改造行为。 第四条 家庭居室装饰装修活动应当符合城市规划、 房管、市容、环卫、绿化、环保、消防、抗震和公共安全等有关规定。不得影响毗邻房屋的正常使用和通风采光,不得损害他人的合法权益。 文物建筑、古建筑等有保
不是管道细就不能用!!是看燃气压力!!壁挂炉只要用65毫米汞柱的燃气压力就可以正常使用!!一般家用燃气压力都在100以上的压力!!基本没有问题!!
以身作则,自己带头关于管理反面,公正的管理制度张贴公告,并严厉的执行。
2,这一点非常重要。(注意有罚要有奖)
3.不管公司有多小都要建立有效,任何人不得另外,给你三点建议
1
管不住自己就管 不了别人,什么公司都是从小做大的,小的公司也要有小公司的管理章程,但你自己必须是第一执行人,什么事都要从公司的发展角度考虑
进行合理的分工啊,设计部,市场部,采购部,财务部,网络部,工程部。
进行有效的统一管理
希望采纳
按类入库,按合同需要进货,沉淀的货物及时处理,用量大堆放在仓库门口,按照先用先出原则,进货摆放必须按照装潢装饰顺序有条不紊的进行。
进出清单必须准确无误,管理者做到货清品名清,质量要求、规格要求,铭记在心,按需发货,仓库管理很关键,日清旬结月报,层层核对,不允许出错。严格考核,防火防盗。
沉淀的货物及时处理,防火防盗按类入库,仓库管理很关键,不允许出错、规格要求。
进出清单必须准确无误,按合同需要进货,用量大堆放在仓库门口,铭记在心,进货摆放必须按照装潢装饰顺序有条不紊的进行,按需发货,管理者做到货清品名清。严格考核,质量要求,日清旬结月报,层层核对,按照先用先出原则
注重细节,留住好的干活放心,也很费劲,关系到你收款,把你熟悉的工人看住家装是吧。工程质量很重要,客户很挑剔的,很简单,你做好他们的后勤就好,也关系到你的前程。只要你有耐心有诚意就可以做好
。工程部经理很重要啊。每个工作日工作安排。,五项工种分项验收等。太重要了?
各项工种作业进度计划。主材配送,如果您不懂你能搞定吗我彻底无语
我狂晕了~!你是怎么应聘上的工程部经理~!
那么这个小公司该有多小?
如果你想干这行的话~!
我建议你先去正规的建筑公司实习一段时间~!
然后在去装饰装修的现场跟两个工程看看~!、
最起码先了解工人是怎么施工的~!
比如~!施工进场、先是水电先进场、水电的前期布置好了在瓦工进场、瓦工完成在木工进场、木工完事了、还有油工~!最后水电在进场进行安
同上啊 这些东西在书上都能看得到的 很多教你如何管理公司 如何让公司走的更远的书 可以买两本看看
公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划,具体的。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因,我们把人视为公司的第一资本。你可以去看看,同时员工还会得到大量的不遗余力的培训。
公司尊崇以人为本的宗旨,是公司最宝贵的财富,也是我们未来事业成功的关键有
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先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。
希望我的回答能够帮助到你谢谢~
在这个里出入的都是我们的同业,每个行业都有本行业的组织形式,当前国内的装饰行业,我一直感觉各个装饰公司在内部机制,管理运作方面有很多问题。在这里,我很想和大家探讨一下我们所从业的装饰公司存在的问题。
首先,说说工程公司,也就是大家称之为做传出去工装的公司,工程设计费基本都
这个。你是在自己问自己吗 你不就是锦华的吗
个人还是觉得大禹装饰ERP系统比较占优势,以前我们的营销和其他大部分公司是一样的,我们招聘了300多个业务员去扫楼宣传,现在直接在系统中操作。
装饰公司的公理不外务是营销部管理,设计部管理,工程部管理,产品部管理,财务部管理,客服部管理等模块,具体问题可以访问大易尚阳官网,是专做家装企业管理咨询服务的,有很多合作伙伴。
大禹装饰企业ERP管理系统,我们公司以前工作效率、执行效率都非常低下,用了这个系统后就完全不一样了。
大禹装饰企业ERP管理系统会更加专业,一看软件名字就晓得是关于装饰公司的管理系统了,其实用性是不用吹的,用户可以用心体会到的。 大禹装饰企业ERP管理系统会更加专业,一看软件名字就晓得是关于装饰公司的管理系统了,其实用性是不用吹的,用户可以用心体会到的。
装饰公司的管理重点和难点在两块,一是项目客户的跟进管理,二是施工现场的管理。 1,项目客户的管理比较好办,精效ERP的项目客户跟进管理就可以完全满足你的需求,而且可以做到精细化全过程监控,预算费用每一分钱都可以清清楚。 2,施工现场的管理则是难点,为什么? 一般情况下,装饰公司的施工都是外包的,由并非十分严格的本公司员工来从事的工作内容,这样会造成现场管理中大多数承包人员不会按照你的管理要求来协助你的管理,因为他们赚的只是一份工钱,你并没有给他们协助企业内部管理的工资,他们没有这份义务,这是其一。 其二就是施工材料的管理,繁琐,难点大,特别是装饰材料的计量单位多种多样,油漆、板材、管材等,每一种的计量单位都不一样,计量的方式也是多各多样,因此,在现实中也很难“精确计量”,因此,在装饰行业
首先你要让你的员工有归属感,觉得给你打工很骄傲,不要小气。要等的关心员工。公司有正规的规章制度,有一个会管理的助理。
开公司太难了,并且还做装饰,竞争激烈啊,前景渺茫
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,这样既不影响业务开展,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。细节很多,采用有效地激励方法,避免内部自我竞争,总部又可以对片区施行监督管理,财务
对待工人就想对待家人一样,用爱感化···
对待工人就想对待家人一样,用感化···