装修是件大事:防止被忽悠。“装饰装修岗位”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
简单的到处都有,全面的都是公司机密.哈哈
这个问题问的太笼统了。。。每个地方价格不相同。还有你的装修水平和收入也很大关系~~~
简单,就再项一是技术,一是验收。呵呵
如果属于材料控制的可以是材料计划管理员、材料定额管理员,如果材料存管可以是仓库管理员,或是计划、仓库主管、经理等岗位的管理层人员。
通常情况下,房地产公司的设计部与工程管理部是并行的部门,工程部职责是项目现场施工管理与组织,设计部为工程施工提供图纸和技术服务,工程部管理的外协单位是施工单位,设计部管理的外协单位是设计公司。 设计部的岗位有设计部经理、建筑师、...1
经理,会计,设计师,业务员,工程监理,一个包含水电工,瓦工,木工,油工等整套的施工队伍,以上岗位根据公司规模的大小而定名额
装饰绝对好,全国第一,不管是技术还是管理,都是领先了。 内部员工评价不高,但离职的却很少,所以自己权衡一下吧 至于岗位,看你资历了,没法说。第一线工资肯定高点5
装修包工头是指装修工程承包商,能把工程造价控制在公司发包价以内就可以赚钱的体总称,其正常有以下职责: 1.完成公司施工任务委托合同规定的各项义务。 2.组织参与设计...
晕 这个东西不能说谁重要什么不重要的 都扮演着重要的角色 上帝造人很公平的 打个比方:如果工厂中全部都是管理者 那谁来做普工生产啊 装饰公司招聘人才的话 可以上去装...
现在进装修行业不好混啊! 言归正传,简单讲,就是做成本估算的.举个简单例子:材料要花... 水,电,工人吃住等等都要花钱吧?做这些预算都是预算员的事.
推荐通常情况下,房地产公司的设计部与工程管理部是并行的部门,工程部职责是项目现场施工管理与组织,设计部为工程施工提供图纸和技术服务,工程部管理的外协单位是施工单位,设计部管理的外协单位是设计公司。设计部的岗位有设计部经理、建筑师、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、装修工程师、景观工程师、员,除员,通常情况下要求有2、3的设计院经验。在大型地产公司或大型公建项目会设置装修部,有软装工程师、硬装设...[详细]回答者:vensent1001人觉得有用
积称并不能成为报考建造师的条件,关键你的专业是否为工程专业或工程相近专业。
范德萨发大厦
范德萨发大厦
我也看到了,我估计是假的,一般没有这么高的工资98
首先中的层次的人应该不缺,缺的永远是高层人员,也就是那些对设计很厉害的人。装饰工作对设计很看重,所以设计能力是必须的。
施工总管派领料单,由施工总管或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪... 。但应及时向主管报告。 材料员岗位责任制 1、严格执行有关建筑、装饰材料的...
以集成美家生产线来说,技术员一般负责机器故障的处理和机器的日常保养。
与设计单位沟通图纸中技术问题,组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。 第十条 办理工程施工过程中装饰专业...
最好去参加一些领航类的培训,也就是管理人员的培训,至少你要知道员工有没有正常工作,工作中遇到的各种问题该怎么解决之类的,
百度文档上 或者豆丁文档上 这类的制度一大堆 自己搜一下吧
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如果你会就好做
客服:主要负责解决客户在使用企业提供的产品过程中遇到的各种问题。这一点,客服都是一样的,装饰公司的客服就是和家装饰品有关的产品的问题解答和建议的应对等等。
目录企划部的职责企业完善具体的案例:(一)为什么要成立企划部?(二)企划部职能(三)企划部做了什么?编辑本段企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织...
建材、装修等市场部门共同合作的网络;11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门... 遵守法律及公司的各项规章制度;2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人...
岗位定员,先考虑企业总体规模,若企业人数在50人之内,一般定3个会计即可,一个经理,管理总账和成本分析,一个 出纳员,对接银行以及报税这些业务,一个应收应付会计,负责账目往来的。如果公司业务确实很多,可以考虑将个费用会计。
设计部为工程施工提供图纸和技术服务,工程部管理的外协单位是施工单位,设计部管理... 设计院经验。 在大型地产公司或大型公建项目会设置装修部,有软装工程师、硬装设计...
施工员;技术员;安全员;质检员;预算员
设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。 (5) 组织专业工程师对监理单位... (五)水暖管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 ...
这个问题问的太笼统了。每个地方价格不相同。还有你的装修水平和收入也很大关系~~~
地区差价很大,很难说
各地价位不同,可以协商
现在是市场经济,各地都不同,有需求就高没需求就下来了。
各地的价不一样的
每个地方的工价都不一样的价钱需要互相商量的地区差价很大,很难说各地价位不同,可以协商现在是市场经济,各地都不同,有需求就高没需求就下来了。各地的价不一样的这个问题问的太笼统了。每个地方价格不相同。还有你的装修水平和收入也很大关系~~~
材料定额管理员如果属于材料控制的可以是材料计划管理员,如果材料存管可以是仓库管理员,或是计划、仓库主管、经理等岗位的管理层人员
装饰公司施工现场管理规范 一、有“施工现场管理制度”及“进度表”,并设有投诉电话。 二、施工人员都统一公司服装,现场负责人佩戴公司工作卡,施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊,油漆工,木工在操作过程中,禁止吸烟。 三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。 四、甲方购买的成品,半成品要专门独立保管,油漆易燃物要妥善堆放,施工现场卫生管理有序、工地每日清扫,要妥当处理水泥水,不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。 五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。 六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好,禁止裸露,安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物,涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。 七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调,发现施工中的质量问题能即时改正。
仓管员岗位责任制 1、工作内容 根据列出的材料清单,做好下列工作: 1.1、堆放材料计划(注意分类); 1.2、安排工人按计划堆放; 1.3、核验进货数量及质量; 1.4、做好核对报告迅速提交主管人员; 1.5、按领料单及时组织和发放材料; 1.6、在下班前做好每日用料记录; 1.7、每周星期六核对清点存货; 1.8、修正存货记录; 1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力 2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸货地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库帐物一致; 2.2、每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,经常到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映; 2.3、出库由施工总管派领料单,
装修包工头是指装修工程承包商,能把工程造价控制在公司发包价以内就可以赚钱的群体总称,其正常有以下职责:
1.完成公司施工任务委托合同规定的各项义务。
2.组织参与设计现场交底答疑工作。
3.施工过程中协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。
4.协助公司管理层收集结算/决算资料并催收工程款。
5.参与项目隐蔽工程和竣工验收并根踪落实整改。
6.协助公司管理层接受项目的审计以及项目的检查、鉴定和评奖工作。
7.公司领导层安排的其它任务。
总之,包工头是装修施工中一个很重要的角色,起到承上启下的作用。
工头是指工程承包商、控制成本,工作具体指的是大小工程;
3,能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱、建造商、把
各公司的岗位职责不相同,但大同小异. 设计部设计员岗位职责: 设计师将与项目经理合作,提供有创意的设计展示,完成业务并提供客户支持及咨询,监督和指导助理设计师的工作。 设计部主任岗位职责: 主任建筑师,首先还是一名设计师,这话的意思是说,必须保证自己所做的项目中自己的工作要做好; 再说作为主任设计师,为本单位所有项目在专业方面把关,可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人,就用不到;但如果有些工程,本单位缺乏工程经验,或者类似的问题,需要大家商议确定,就要由专业负责人找到主任设计师,然后主任设计师联系设计专业的人,一起做商议,探讨;还有就是做方案评审,方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的意见,这个工作要由主任设计师来组织实施。 基本上也就这些,主任设计师是建筑
都是领先了装饰绝对好,所以自己权衡一下吧
至于岗位,全国第一。
内部员工评价不高,不管是技术还是管理,看你资历了,但离职的却很少,没法说
现在进装修行业不好混啊! 言归正传,简单讲,就是做成本估算的.举个简单例子:材料要花钱吧?买材料打点关系要花钱吧?人工要花钱吧?还有修理设备和设备折旧,水,电,工人吃住等等都要花钱吧?做这些预算都是预算员的事.
苏宁置业建筑设计师的岗位职责
工作职责:
负责大型商业综合体、住宅项目的建筑专业设计工作。
任职要求:
28-45周岁,工程建筑类专业本科以上学历,五年以上设计院或大型房地产公司相关专业设计经验或丰富的工程管理工作经验,具备较强的责任心、设计理念、创新与沟通能力。 苏宁置业建筑设计师的岗位职责
工作职责:
负责大型商业综合体、住宅项目的建筑专业设计工作。
任职要求:
28-45周岁,工程建筑类专业本科以上学历,五年以上设计院或大型房地产公司相关专业设计经验或丰富的工程管理工作经验,具备较强的责任心、设计理念、创新与沟通能力。
并且在千变万化的市场竞争里能够快速反应并寻求战机。企划是帮助企业理性、规范化的可持续复制的盈利商业的最终目的是盈利
负责公司活动方案的撰写和促销活动的实施监督
是叫装修部经理吧,不过不同的公司有不同的叫法的负责装修跟进的是装修监理你说的是装修监理吧
施工员;技术员;安全员;质检员;预算员
一般都是设计总监的权利比较大,责任也大,设计总监包含自己设计师的工作,其他设计师预算的审查工作,还有公司预算的决策权(例如要用一项新型材料,价格就由设计总监决定),所以一般设计总监还可以拿到其他设计师单子的提成。
首席设计师和主任设计都是公司一般比较好的设计师,所以建议公司只写一种就行了。
优秀设计师就是普通设计师。
所以一般设计总监还可以拿到其他设计师单子的提成。
首席设计师和主任设计都是公司一般比较好的设计师一般都是设计总监的权利比较大,价格就由设计总监决定),责任也大,设计总监包含自己设计师的工作,其他设计师预算的审查工作,所以建议公司只写一种就行了。
优秀设计师就是普通设计师,还有公司预算的决策权(例如要用一项新型材料
大的装修公司应该分工比较明确。小的公司设计部要量房,出方案,做效果,还要维护工地,后期决算,全是设计师做的
大的装修公司畅鼎扳刮殖钙帮水爆惊应该分工比较明确。小的公司设计部要量房,出方案,做效果,还要维护工地,后期决算,全是设计师做的
经理、职员!
总设计师、审核、制图、
营业执照、企业代码、设计资质、施工资质。 总经理、经理、业务经理、设计总监(设计师)、材料预算员、施工部(工程队)、监理、售后维修部、
各公司的岗位职责不相同,但大同小异. 设计部设计员岗位职责: 设计师将与项目经理合作,提供有创意的设计展示,完成业务并提供客户支持及咨询,监督和指导助理设计师的工作。 设计部主任岗位职责: 主任建筑师,首先还是一名设计师,这话的意思是说,必须保证自己所做的项目中自己的工作要做好; 再说作为主任设计师,为本单位所有项目在专业方面把关,可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人,就用不到;但如果有些工程,本单位缺乏工程经验,或者类似的问题,需要大家商议确定,就要由专业负责人找到主任设计师,然后主任设计师联系设计专业的人,一起做商议,探讨;还有就是做方案评审,方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的意见,这个工作要由主任设计师来组织实施。 基本上也就这些,主任设计师是
好去参加一些领航类的培训,工作中遇到的各种问题该怎么解决之类的,也就是管理人员的培训,至少你要知道员工有没有正常工作
汗,楼主要开公司啊?一般家装公司架构:总经理,下设财务部(会计、出纳)、副总经理、行政部(人力、行政、前台、司机),副总经理下设市场部(经理、主管、电话营销、情报员、家装顾问)、设计部(客户经理、设计师、绘图员)、工程部(经理、项目经理、工程质检)、客服部(经理、客服专员)、商贸部(经理、主材设计师、库管)。
一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责:1、守国家法律及公司的各项规章制度;2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务;3、按期对员工进行培训、案例分析;4、指导监督市场部主管抓好小区管理;5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;6、重点落实团购装修合作事宜;7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜;8、准确
- - 1.和客户沟通,知道客户的想法。并用专业知识让客户明白怎么做。
2。制图的技能。合理的空间规划,色彩搭配等。3DMAX 和CAD的熟练操作
3.材料的选用,在客户有限的预算里,选择最合适的材料,比较好的效果。
4.沟通客户和公司的关系。了解公司运营模式,公司的报价及人工,有效的引导客户。
5.工程期间和项目经理,工人之间有效的交流 以便你的设计思路能被别人理解,能做出你所设计出来的东西。
6.工程结束后 对客户出现的问题,及时的反馈公司,处理好问题。维护好关系,装修 有时候做的就是回头的生意多。
站在公司的立场,你的职责,就是谈单!签单!再签单!不让公司的资源浪费,签单就是唯一的目标。站在客户的立场,最后给客户一个理想中的家。
图纸的设计
3,回访
2.客户的谈单1
大致包括:咨询规范、量房规范和设计绘图规范。建议你还是去“大禹家装培训网”了解《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书。简单给你介绍下内容吧:电话营销,业务员培训,销售团队建设,套餐营销,网络营销,企业管理,市场部管理,营销策划案例剖析,企业运营疑难解答
设计师岗位职责 一、了解企业文化,遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》,执行公司传达文件,积极参与公司组织的各项活动。 二、日常工作注意自己的言谈举止及着装,为公司树立良好形象,接待客户热情有礼。 三、向客户说明公司有关取费标准,详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德,不向客户随意承诺优惠项目。 四、在施工中,能主动和客户及公司各个施工部门协调,直至该工程完工。 五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。 六、不得对公司所属物品进行破坏。 七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。 八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名,如没有组长审核及签名出现问题后果自负。 九、抓住时尚动态,了解最新工艺,主动提高自身设计
出效果图,做预算,完善设计方案协助设计师出设计方案,然后就是设计师交给你的其他的一系列的事了,了解顾客意向,谈单
贵阳东美装饰,装饰装修公司对一个空间或物件框架进行补充功能性,美观性的完善工作,主材装修,辅材装饰
装修构造比较直接和具体,它涉及到的是技术问题,是为了要达到建筑装饰的艺术目的而具体地运用合适的材料,针对实际的墙、柱面、楼地面、顶棚、门窗和楼梯等部位进行饰面处理。按国家标准《装饰工程施工及验收规范》JGJ73—91中的规定,建筑装修应包括如下内容:抹灰工程、门窗工程、玻璃工程、吊顶工程、隔断工程、饰面板(砖)工程、涂料工程、裱糊工程、刷浆工程和花饰工程等十项。是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准,运用物质技术手段和建筑美学原理,创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值,满足相应的功能要求,同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气氛等精神因素 装饰设计的范围较广,简单的说就是对生活用品或生活环境进行艺术加工的手法。它必须与所装饰的客<
一旦设计方案出来后,房屋的所有施工量就出来了,按照各个施工项目的单价乘以面积或数量就可以得到最终价格。
装修装饰套定额也要根据业主的能力来衡量。还要根据不同风格配饰不同的装饰,所以这个我觉得是没有具体定额定律的。
楼面1:防滑地砖防水楼面(砖采用400*400) 套项顺序如下: 1、套 9-28 找平层水泥砂浆 砼或硬基层上20mm (土建定额楼地面子目) 你说的第(2)(3)项还在第(1)项内 2、 套1-36 地砖楼地面周长(1600mm以内) (装饰装修定额块料面层子目) 你说的第(4)项 3、套 10-95 抹灰工程 抹素水泥浆 有107胶(参照的抹灰项当中的子目) 你说的第(5)项 你说的第(6)项是结构层 就是“防滑地砖”套“镶嵌陶瓷地砖楼地面周长1600mm内”是正确的 &
一般装饰公司,装修的都不会太差,用的东西就要你自己把握了!
你说的是天津信日装饰工程有限公司吗?是的话他们从设计到施工都是专业的人员在做公司有自己的施工队伍不像有的装修公司是外包给别的工长施工.我朋友家是他们装修的实话实说他们的活挺好细节处理很到位、设计也挺新颖.尤其是有监理业主可以通过网络看见实时过程挺好的.他们的价钱不是但个人感觉性价比很高 要是装修的话可以考虑他们
这个行业还不错,几乎每个新房子都要装修,发展前景很不错
其实都一样啦,就好听点 主要还是看工人 师傅的
装修一般是指对建筑结构进行的拆、改、换、造等项目的施工。在装修活动前,要经过房管部门或物业管理部的审批才能开工,以确保工程施工方案的科学性和合理性。装修的工程量大,消耗资金多,专业技术强、工期也比较长,因此,对每个家庭来讲,不仅必须慎重,同时要请专业的施工队伍完成,才能收到满意的效果。装饰一般是指对建筑物的表面进行的包装处理,以提高生活环境的质量和突出各个家庭的个性,一般是以粉刷、裱糊、贴挂等手段完成。因此在室内进行装饰时,不必经过房管及物业管理部门的同意,家庭内部即可做出决策。在装饰工程中,最应该引起注意的是色彩的搭配,比例的协调,艺术的趣味和日常使用的方便,是有丰富感情内容和艺术追求的工程项目,这部分工程,受家庭审美观念,经济实力,职业范围等的影响强烈,各个家庭反映出的
拟扩大凉台可能是做休闲或待客喝茶的地方,而且做榻榻米,对2.8米空间影响不大,可以考虑做花饰吊顶,装饰和隐蔽梁都可以,比如将和式的格子移门样式做吊顶,梁是其中一部分,整个空间和式风格明显。再如果与绿化结合起来,就更好处理了。