装修是件大事:防止被忽悠。“装修公司主要岗位”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
经理,会计,设计师,业务员,工程监理,一个包含水电工,瓦工,木工,油工等整套的施工队伍,以上岗位根据公司规模的大小而定名额
设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。 (5) 组织专业工程师对监理单位... (五)水暖管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 ...
大的装修公司应该分工比较明确。小的公司设计部要量房,出方案,做效果,还要维护工地,后期决算,全是设计师做的
营业执照、企业代码、设计资质、施工资质。 总经理、经理、业务经理、设计总监(设计师)、材料预算员、施工部(工程队)、监理、售后维修部、
这个问题问的太笼统了。。。每个地方价格不相同。还有你的装修水平和收入也很大关系~~~
通常情况下,房地产公司的设计部与工程管理部是并行的部门,工程部职责是项目现场施工管理与组织,设计部为工程施工提供图纸和技术服务,工程部管理的外协单位是施工单位,设计部管理的外协单位是设计公司。 设计部的岗位有设计部经理、建筑师、...1
装饰绝对好,全国第一,不管是技术还是管理,都是领先了。 内部员工评价不高,但离职的却很少,所以自己权衡一下吧 至于岗位,看你资历了,没法说。第一线工资肯定高点5
晕 这个东西不能说谁重要什么不重要的 都扮演着重要的角色 上帝造人很公平的 打个比方:如果工厂中全部都是管理者 那谁来做普工生产啊 装饰公司招聘人才的话 可以上去装...
现在进装修行业不好混啊! 言归正传,简单讲,就是做成本估算的.举个简单例子:材料要花... 水,电,工人吃住等等都要花钱吧?做这些预算都是预算员的事.
推荐通常情况下,房地产公司的设计部与工程管理部是并行的部门,工程部职责是项目现场施工管理与组织,设计部为工程施工提供图纸和技术服务,工程部管理的外协单位是施工单位,设计部管理的外协单位是设计公司。设计部的岗位有设计部经理、建筑师、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、装修工程师、景观工程师、员,除员,通常情况下要求有2、3的设计院经验。在大型地产公司或大型公建项目会设置装修部,有软装工程师、硬装设...[详细]回答者:vensent1001人觉得有用
我也看到了,我估计是假的,一般没有这么高的工资98
能够理解你的感受,我觉得个人的能力与专业强从某种意义上说也不是太好的事情,关键是看你工作中的心态,不要强势,千万不能让老板有失控的感觉,另外就是你做的工作一定要站在公司的角度,培养新人是很正常的,但也要看你老板做人的态度,看见...
能够理解你的感受,我觉得个人的能力与专业强从某种意义上说也不是太好的事情,关键是看你工作中的心态,不要强势,千万不能让老板有失控的感觉,另外就是你做的工作一定要站在公司的角度,培养新人是很正常的,但也要看你老板做人的态度,看见...
首先中的层次的人应该不缺,缺的永远是高层人员,也就是那些对设计很厉害的人。装饰工作对设计很看重,所以设计能力是必须的。
客服专员 1、工作职责: 1)负责与合作伙伴客服的沟通协调工作; 2)主动沟通和回访,总结、完善及延伸服务的内涵和流程; 3)负责客户对账、资讯发布和日常沟通等服务工...
建材、装修等市场部门共同合作的网络;11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门... 2、 负责将已拿到手的住户整理并归档,有计划地进行拜访;3、 将客户有层次的整理...
最好去参加一些领航类的培训,也就是管理人员的培训,至少你要知道员工有没有正常工作,工作中遇到的各种问题该怎么解决之类的,
百度文档上 或者豆丁文档上 这类的制度一大堆 自己搜一下吧
百度文档上 或者豆丁文档上 这类的制度一大堆 自己搜一下吧
客服:主要负责解决客户在使用企业提供的产品过程中遇到的各种问题。这一点,客服都是一样的,装饰公司的客服就是和家装饰品有关的产品的问题解答和建议的应对等等。
目录企划部的职责企业完善具体的案例:(一)为什么要成立企划部?(二)企划部职能(三)企划部做了什么?编辑本段企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织...
建材、装修等市场部门共同合作的网络;11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门... 遵守法律及公司的各项规章制度;2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人...
岗位定员,先考虑企业总体规模,若企业人数在50人之内,一般定3个会计即可,一个经理,管理总账和成本分析,一个 出纳员,对接银行以及报税这些业务,一个应收应付会计,负责账目往来的。如果公司业务确实很多,可以考虑将个费用会计。
设计部为工程施工提供图纸和技术服务,工程部管理的外协单位是施工单位,设计部管理... 设计院经验。 在大型地产公司或大型公建项目会设置装修部,有软装工程师、硬装设计...
施工员;技术员;安全员;质检员;预算员
简单的到处都有,全面的都是公司机密.哈哈
我也看到了,我估计是假的,一般没有这么高的工资
是招聘吗?我刚,学造价
如果一直想作这个专业,还是再继续读的好,好点公司有能力也要有。1
工作职责: 1)公司来电接转,来访客户接待及会议服务; 2)公司文件的传阅、与归档管理; 3)酒店、机票、报刊等的预订,信件、传真、名片等的管理; 4)为公司各项重大活...
一般都是设计总监的权利比较大,责任也大,设计总监包含自己设计师的工作,其他设计师预算的审查工作,还有公司预算的决策权(例如要用一项新型材料,价格就由设计总监决定),所以一般设计总监还可以拿到其他设计师单子的提成。
首席设计师和主任设计都是公司一般比较好的设计师,所以建议公司只写一种就行了。
优秀设计师就是普通设计师。
所以一般设计总监还可以拿到其他设计师单子的提成。
首席设计师和主任设计都是公司一般比较好的设计师一般都是设计总监的权利比较大,价格就由设计总监决定),责任也大,设计总监包含自己设计师的工作,其他设计师预算的审查工作,所以建议公司只写一种就行了。
优秀设计师就是普通设计师,还有公司预算的决策权(例如要用一项新型材料
大的装修公司应该分工比较明确。小的公司设计部要量房,出方案,做效果,还要维护工地,后期决算,全是设计师做的
大的装修公司畅鼎扳刮殖钙帮水爆惊应该分工比较明确。小的公司设计部要量房,出方案,做效果,还要维护工地,后期决算,全是设计师做的
经理、职员!
总设计师、审核、制图、
营业执照、企业代码、设计资质、施工资质。 总经理、经理、业务经理、设计总监(设计师)、材料预算员、施工部(工程队)、监理、售后维修部、
汗,楼主要开公司啊?一般家装公司架构:总经理,下设财务部(会计、出纳)、副总经理、行政部(人力、行政、前台、司机),副总经理下设市场部(经理、主管、电话营销、情报员、家装顾问)、设计部(客户经理、设计师、绘图员)、工程部(经理、项目经理、工程质检)、客服部(经理、客服专员)、商贸部(经理、主材设计师、库管)。
这个问题问的太笼统了。每个地方价格不相同。还有你的装修水平和收入也很大关系~~~
地区差价很大,很难说
各地价位不同,可以协商
现在是市场经济,各地都不同,有需求就高没需求就下来了。
各地的价不一样的
每个地方的工价都不一样的价钱需要互相商量的地区差价很大,很难说各地价位不同,可以协商现在是市场经济,各地都不同,有需求就高没需求就下来了。各地的价不一样的这个问题问的太笼统了。每个地方价格不相同。还有你的装修水平和收入也很大关系~~~
是叫装修部经理吧,不过不同的公司有不同的叫法的负责装修跟进的是装修监理你说的是装修监理吧
装饰公司施工现场管理规范 一、有“施工现场管理制度”及“进度表”,并设有投诉电话。 二、施工人员都统一公司服装,现场负责人佩戴公司工作卡,施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊,油漆工,木工在操作过程中,禁止吸烟。 三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。 四、甲方购买的成品,半成品要专门独立保管,油漆易燃物要妥善堆放,施工现场卫生管理有序、工地每日清扫,要妥当处理水泥水,不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。 五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。 六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好,禁止裸露,安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物,涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。 七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调,发现施工中的质量问题能即时改正。
各公司的岗位职责不相同,但大同小异. 设计部设计员岗位职责: 设计师将与项目经理合作,提供有创意的设计展示,完成业务并提供客户支持及咨询,监督和指导助理设计师的工作。 设计部主任岗位职责: 主任建筑师,首先还是一名设计师,这话的意思是说,必须保证自己所做的项目中自己的工作要做好; 再说作为主任设计师,为本单位所有项目在专业方面把关,可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人,就用不到;但如果有些工程,本单位缺乏工程经验,或者类似的问题,需要大家商议确定,就要由专业负责人找到主任设计师,然后主任设计师联系设计专业的人,一起做商议,探讨;还有就是做方案评审,方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的意见,这个工作要由主任设计师来组织实施。 基本上也就这些,主任设计师是建筑
都是领先了装饰绝对好,所以自己权衡一下吧
至于岗位,全国第一。
内部员工评价不高,不管是技术还是管理,看你资历了,但离职的却很少,没法说
现在进装修行业不好混啊! 言归正传,简单讲,就是做成本估算的.举个简单例子:材料要花钱吧?买材料打点关系要花钱吧?人工要花钱吧?还有修理设备和设备折旧,水,电,工人吃住等等都要花钱吧?做这些预算都是预算员的事.
一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责:1、守国家法律及公司的各项规章制度;2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务;3、按期对员工进行培训、案例分析;4、指导监督市场部主管抓好小区管理;5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性;6、重点落实团购装修合作事宜;7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜;8、准确
并且在千变万化的市场竞争里能够快速反应并寻求战机。企划是帮助企业理性、规范化的可持续复制的盈利商业的最终目的是盈利
负责公司活动方案的撰写和促销活动的实施监督
施工员;技术员;安全员;质检员;预算员
各公司的岗位职责不相同,但大同小异. 设计部设计员岗位职责: 设计师将与项目经理合作,提供有创意的设计展示,完成业务并提供客户支持及咨询,监督和指导助理设计师的工作。 设计部主任岗位职责: 主任建筑师,首先还是一名设计师,这话的意思是说,必须保证自己所做的项目中自己的工作要做好; 再说作为主任设计师,为本单位所有项目在专业方面把关,可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人,就用不到;但如果有些工程,本单位缺乏工程经验,或者类似的问题,需要大家商议确定,就要由专业负责人找到主任设计师,然后主任设计师联系设计专业的人,一起做商议,探讨;还有就是做方案评审,方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的意见,这个工作要由主任设计师来组织实施。 基本上也就这些,主任设计师是
好去参加一些领航类的培训,工作中遇到的各种问题该怎么解决之类的,也就是管理人员的培训,至少你要知道员工有没有正常工作
材料定额管理员如果属于材料控制的可以是材料计划管理员,如果材料存管可以是仓库管理员,或是计划、仓库主管、经理等岗位的管理层人员
仓管员岗位责任制 1、工作内容 根据列出的材料清单,做好下列工作: 1.1、堆放材料计划(注意分类); 1.2、安排工人按计划堆放; 1.3、核验进货数量及质量; 1.4、做好核对报告迅速提交主管人员; 1.5、按领料单及时组织和发放材料; 1.6、在下班前做好每日用料记录; 1.7、每周星期六核对清点存货; 1.8、修正存货记录; 1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力 2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸货地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库帐物一致; 2.2、每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,经常到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映; 2.3、出库由施工总管派领料单,
装修包工头是指装修工程承包商,能把工程造价控制在公司发包价以内就可以赚钱的群体总称,其正常有以下职责:
1.完成公司施工任务委托合同规定的各项义务。
2.组织参与设计现场交底答疑工作。
3.施工过程中协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。
4.协助公司管理层收集结算/决算资料并催收工程款。
5.参与项目隐蔽工程和竣工验收并根踪落实整改。
6.协助公司管理层接受项目的审计以及项目的检查、鉴定和评奖工作。
7.公司领导层安排的其它任务。
总之,包工头是装修施工中一个很重要的角色,起到承上启下的作用。
工头是指工程承包商、控制成本,工作具体指的是大小工程;
3,能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱、建造商、把
- - 1.和客户沟通,知道客户的想法。并用专业知识让客户明白怎么做。
2。制图的技能。合理的空间规划,色彩搭配等。3DMAX 和CAD的熟练操作
3.材料的选用,在客户有限的预算里,选择最合适的材料,比较好的效果。
4.沟通客户和公司的关系。了解公司运营模式,公司的报价及人工,有效的引导客户。
5.工程期间和项目经理,工人之间有效的交流 以便你的设计思路能被别人理解,能做出你所设计出来的东西。
6.工程结束后 对客户出现的问题,及时的反馈公司,处理好问题。维护好关系,装修 有时候做的就是回头的生意多。
站在公司的立场,你的职责,就是谈单!签单!再签单!不让公司的资源浪费,签单就是唯一的目标。站在客户的立场,最后给客户一个理想中的家。
图纸的设计
3,回访
2.客户的谈单1
苏宁置业建筑设计师的岗位职责
工作职责:
负责大型商业综合体、住宅项目的建筑专业设计工作。
任职要求:
28-45周岁,工程建筑类专业本科以上学历,五年以上设计院或大型房地产公司相关专业设计经验或丰富的工程管理工作经验,具备较强的责任心、设计理念、创新与沟通能力。 苏宁置业建筑设计师的岗位职责
工作职责:
负责大型商业综合体、住宅项目的建筑专业设计工作。
任职要求:
28-45周岁,工程建筑类专业本科以上学历,五年以上设计院或大型房地产公司相关专业设计经验或丰富的工程管理工作经验,具备较强的责任心、设计理念、创新与沟通能力。
这个虽说是较简单的,但建议找个建筑方面的会计代账就行了
大致包括:咨询规范、量房规范和设计绘图规范。建议你还是去“大禹家装培训网”了解《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书。简单给你介绍下内容吧:电话营销,业务员培训,销售团队建设,套餐营销,网络营销,企业管理,市场部管理,营销策划案例剖析,企业运营疑难解答
设计师岗位职责 一、了解企业文化,遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》,执行公司传达文件,积极参与公司组织的各项活动。 二、日常工作注意自己的言谈举止及着装,为公司树立良好形象,接待客户热情有礼。 三、向客户说明公司有关取费标准,详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德,不向客户随意承诺优惠项目。 四、在施工中,能主动和客户及公司各个施工部门协调,直至该工程完工。 五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。 六、不得对公司所属物品进行破坏。 七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。 八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名,如没有组长审核及签名出现问题后果自负。 九、抓住时尚动态,了解最新工艺,主动提高自身设计
出效果图,做预算,完善设计方案协助设计师出设计方案,然后就是设计师交给你的其他的一系列的事了,了解顾客意向,谈单
如果您在天津 家园装饰或许能帮助你
个人推荐鸿图装修,比较讲诚信。报价比较透明,设计师实在。我家装了1年多了,没什么问题去信7网看看吧
什么样的装修公司是好装修公司?
1、装修设计和施工时,客户的装修要求无须对设计人员、水电工、木工多次重复。
2、对于客户的合理要求快速、正确反应,而不是阳奉阴违、敷衍了事。假如发现两天前提出的问题尚未整改,则该公司的管理应有一定的问题。
3、装修公司的现场管理应井井有条,而不是脏乱差。
4、好的装修公司应严把各个工序的质量关,且下一道工序应检查上一道工序,如油漆工检查木工等。
5、装饰公司必须有进行装饰工程施工的资格。除了要检查营业执照之外,公司有无正
大小的装修公司都是把活承包给个人,个人(即他们说的施工经理)再安排自己长期合作的工人来做装修的事宜.有时候我觉得大的跟小的公司也都做出来的活也都差不多.有些装修公司大了,店大欺客,视客户投诉于不顾,只顾赚钱,有些小的皮包似的装修公司呢,似乎他的报价不高,但其实是漏项,显得总价低了,在装修过程中你不得不添加这些项次,最终装修出来可能跟其他装修公司也差不多,而且质量你还不放心,有可能你扯皮的时候,这些公司的老板还耍流氓.所以我觉得还是找中等一点的装修公司,看重自己名声的,还要脸的那种,这样有问题也会有人解决,出了问题还能找着公司,如果包给施工经理,这就只能看你看人的水平了,也许你遇着的这个人讲良心讲信誉,愿意解决施工过程及过后的问题,也许你遇着的也就是流氓.至于设计能力,我感觉大多数都是抄袭,君不见,十处房子八处相似啊
提醒一下大公司工人工资不低的哦。
第三点,加上有些材料中含油较多的有害物质。对于小公司来说第一点,装修材料都大多以中高档品牌为主,材料方面就不可能在用中高档材料去做,首先小公司把价格压低来吸引客户:大的装修公司从价位上要比小公司的价格要高,这也是个潜在问题。这样才能从质量方面占取较多的优势,来吸引消费者消费,大的装修公司在运营和利润与维修方面考虑,往往大公司在运营过程中考虑长久发展、舒适的居住环境、美,这样提高绿色生活环境、原生态。反之小公司在材料上压低价格,在进行装修。客户很难分清材料好坏,公司的员工及工人都是长久性为公司效力。建议业主们一定选择好适合自己的装修公司:目前装修市场鱼龙混杂很多小公司今天还在明天就跑路了,但是不能保障较高的绿色生活。打造出绿色,使得装修完的
以提高生活环境的质量和突出家庭的个性:工程耗费大、造等项目的施工、换,但装修与装饰有什么区别,需要经过房管部门或物业管理部的审批随着人们生活水平的提高。
装修。装修活动在开工之前,主人不必经过房管及物业管理部门的同意、工期也比较长,一般是以粉刷,要请专业的施工队伍才能完成:个性化艺术工程
装饰是指对建筑物的表面进行包装处理,以确保工程施工方案的科学性和合理性,对一般家庭来讲、专业性强
装修一般是指对建筑结构进行的拆、比例的协调、裱糊、艺术趣味性和日常使用的方便性,消耗资金多,专业技术强,在室内进行装饰时,最重要的元素是色彩的搭配,因此、改,装修与装饰离我们的日常生活越来越近,可自己对家庭内部做出决策,仍有很多人搞不清楚。
因此。
装修的工程量一般会比