装修是件大事:防止被忽悠。“家装现场施工制度”为您说说装修这里面的事,省心装修。
【拒绝增项!!!拒绝猫腻!!!】
设置施工现场员,主要工作内容是整理每个工人工作档案,包括个人、主要技能、工资以及工位职责。 制定施工现场仓库管理制度,设仓库管理员职务,主要统计仓库出库...
走水电暖 防水 地砖墙砖,石膏线 批墙,刷涂料 成品安装,包括橱柜吊柜马桶浴室柜门和门套窗套,插座开关面板
哎~没人回答你的问题 还不如把分给我呢!
好像有
为什么告诉你?
施工中的重要性、提高设计水平,才能真正营造出理想的现代室内环境。 装饰企业面... 图纸就是指导现场施工人员进行工作的依据。目前,对于室内装饰设计的图例还...
一、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,遵守公司规章; 二、做好施工项目计划安... 严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件; 九、交工验收前,首先做项目自...
当然可以啊 就是设计师和施工队伍交接不太方便
施工进度表的内容包括:施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间,什么人员,做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。2、读图。开工前,作为装饰工程现场施工的...
问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。 首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面:工程建设方(通常也是项目业主),工程监理方,工程承建方(工程承包商),行政法规和技术监督部门(通常是质量监督站、技术...
我在内蒙,这里的工资水平是大型精装修工程主管类3000-5000不等。
信用家装修网建议业主要求装修公司必须提交详尽清楚的施工进度表、施工用材表,这样就能把握施工工序是否科学,施工用材是否合理。要把握好两条原则:一是施工工序要遵循...
推荐管理师,管理。负责现场安装的程序,监督施工进程,监督员工,施工进程,很多的。其实就是一个懂施工的管理员。就和工地上的带班的一个性质。[详细]回答者:小样满乖1人觉得有用
推荐管理师,管理。负责现场安装的程序,监督施工进程,监督员工,施工进程,很多的。其实就是一个懂施工的管理员。就和工地上的带班的一个性质。[详细]回答者:小样满乖1人觉得有用
去书店买本 建筑装饰装修验收规范 参考下,那个里面很全,然后根据自己需要修改
一般是由专业测量人员放线(国企),技术施工员和监理复核验收。地方是有施工员和技术员负责的,其他人员是配合放线。
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1. 加强机械作人员的安全知识教育,及时对作人员进行行安全技术交底。 2. 机械设备旁悬挂岗位责任制,安全作规程和责任人标识牌。 5. 混凝土搅拌机在运转时不要擦拭、注油、紧固螺栓等作业。 6. 从搅拌机中往外倒砂浆或砼时不要把铁锹、灰...1
如果你不要钱,就可以不去。可以直接找其他公司装修,但是要看你装到哪个程度了。如果要完工了,就没得必要找装修公司了,因为装修公司签合同都有个最低价,如果你的项目工...
你先到他们公司把合同退了,如果你不要钱,就可以不去。可以直接找其他公司装修,但是要看你装到哪个程度了。如果要完工了,就没得必要找装修公司了,因为装修公司签合同都有个最低价,如果你的项目工程低于这个价格,装修公司是接不了的。
自学室内设计,多看看美术,家装工装的书,我们就是学室内的
业之峰有施工的,你可以搜一下1
木工挺好的一个工作1
洗衣机最好不要放浴室,潮,缩短寿命。 装修注意事项01-30条: 01. 施工过程中的增减项目都一定要把价格问清然后白纸黑字写出来。 02. 检查是否有必要的施工保护措施,比如...
没明白你说的什么意思,一般有2种情况,一是合同有明细规定的,就按照合同办事;二是合同没有明确规定的,按各自图纸算
第三章 装饰企业销售团队建设系统 第四章 装饰企业套餐营销系统 第五章 装饰企业...9、新空间装饰 10、圣点装饰 11、北京瑞博文装饰 12、北京金三优装饰 13、北京...
2.工长有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决.3.现场施工要自觉遵... 另还有一本书,《装饰企业全程营销管理解决系统》,这套书是专门用作家装管理的...
一般薪酬体系:月工资=基本工资(统一)+岗位工资+工龄工资+业绩工资(浮动)+奖金(其它... 另还有一本书,《装饰企业全程营销管理解决系统》,这套书是专门用作家装管理的...
怎么说呢,建筑这行相对门槛较低(实际范围较广、也较深),没有什么做不成的事。设计也是需要理论与实践相结合的,有时看似简单,实际还是需要功力的。cad只是个绘图工具,做设计还是要到正规院校或培训机构进行系统的学习。否则,也只是个画图...
怎么说呢,建筑这行相对门槛较低(实际范围较广、也较深),没有什么做不成的事。设计也是需要理论与实践相结合的,有时看似简单,实际还是需要功力的。cad只是个绘图工具,...
您好,室内装修工程通常分为石工,水电工,泥瓦工,木工,漆工,清洁工,搬运工,专业产品安装工等等 开始装修了就大致按以下步骤进行: 1、石工,打线槽:所有管线线槽(给排水路、强弱电路)以及按设计要求的所类墙体等的拆除、开洞等。(通常3天完成) 2、水电工,布线:电路、水路、气路的安装布置。(通常4~7天完成) 3、泥(水)瓦工,土建及墙、地砖面饰:填埋线槽、建墙、各项天地墙面修补、地砖墙砖铺贴。(通常10~25天完成) 4、木工,装饰及安具制作:按设计要求的所有装饰面(天地墙面)以及家具等。(通常15~30天完成) 5、漆工,家具及墙体等饰面:所有木质家具、装饰面的面饰、天棚及墙面的粉饰(乳胶漆、墙纸墙布)。(通常20~40天完成,尤其是做墙面漆时,与天气关系很大) 6、水电工,灯洁具安装。(通常3~4天完成) 7、其<
由于目前国家对室内设计专业的技术规范、行业标准尚不完善,对于装饰设计的图例还没有一个规范范本,各地各公司都有自己不同的表现方式,以及国内的室内设计行业普遍存在的设计费低,设计周期短等等因素,极易造成施工图图纸质量低下。 只有从根本上认识到施工图纸在设计、施工中的重要性、提高设计水平,才能真正营造出理想的现代室内环境。 装饰企业面对业主的沟通,首先体现在设计方案的效果,沟通的优劣同时也反映一个企业在设计上的实力。而施工图作为装饰施工的指导和依据,必需做到准确到位,作为设计师的首要任务就是不断提高自己的理解水平,树立设计的威信。为更好地将设计方案转换为施工图,设计师必须思考采用何种材料更经济,何种工艺更利于施工,把握各种尺度以满足客户的使用要求,以较低的工程成本达到较高的
当然可以啊 就是设计师和施工队伍交接不太方便
装饰工程现场施工的准备与管理环节: 准备工作1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的计划表。施工进度表的内容包括:施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间,什么人员,做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。2、读图。开工前,作为装饰工程现场施工的管理人员,与设计师沟通交流,理解图纸意图,是必须的。3、工程相关人员的联系工作。施工前,就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如,进场后首先需要的是小工开管线槽,那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线,那就要在进度表时间规定的前2-3天联系好水电工人,不要到开工那天才现打电话找,如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。管理环节1、监督材料质量。根据设计方案,监督材料质量,材料不符合设
我在内蒙,这里的工资水平是大型精装修工程主管类3000-5000不等。
不知道你在那里,苏州这里大概6000左右。
你可以到““大禹家装培训网””看看里面很多资料提供的还有很多培训课程!也有你需要的教程和专家解答。希望对你有帮助!
具体的你可以去大禹家装网看看, 一、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,遵守公司规章; 二、做好施工项目计划安排表,向工程部木工总监申请工班人员,对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成。 三、施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款。 四、客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌,挂好电箱,灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底; 五、对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路
我们公司工地现场有施工管理员全程拍摄,不过一般全是照片,包括施工过程及验收照片,刻盘,一般只有特殊需要才拍摄一般都没有施工,但是施工照片都有很少有,不过随着互联网思维的来袭,这些东西估计在以后都需要了有些有的,有些没有,不一定的,有的公司有现场监控的,我们公司隐蔽工程结束都有照片留底的,万一日后有维修方面的问题比较能查得清楚问题所在。
实践次数还少,在实践中体会设计的用心脑子一片空白!说明你的工作经历,多看些装修设计方案
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一般是由专业测量人员放线(国企),技术施工员和监理复核验收。地方是有施工员和技术员负责的,其他人员是配合放线。
装修现场施工安全管理措施:1、明确施工组织设计中的安全措施,并对各工种进行安全交底。 2、安全(防火)纪律注意事项: (1)进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。 (2)作前不准喝酒。不准在禁区内吸烟。 (3)现场作不准赤脚,不准穿拖鞋、喇叭裤。 (4)高空作业严禁穿皮鞋和戴钉铁滑鞋。 (5)非作人员不准进入工作场地。 (6)未经施工负责人批准,不得任意拆除架设设施及安全装置。 (7)严禁乱搭乱接电线,必须按规范接线用电。 (8)不准在施工现场打闹,遵守治安纪律,护公共财物。 (9)不准从高处向下抛掷任何物资材料,不准带小孩进入施工现场。 (10)凡违背上述纪律,按规定给予处罚。
1装修公司正式入场,这一步的时候装修公司会把前期需要的材料拉倒施工现场,并且对施工现场进行大致的了解2对卫生间做闭水实验,检验开发商的防水做的是否合格。3接下来就是对家里进行主题拆改,也就是我们常说的,拆墙,砌墙,铲墙皮,换塑钢门窗等。4第三部基本上完成后,基本上会请商品的商家上门测量,有的商品可能需要在此次测量后在贴完瓷砖的时候再来测量一次才能开工。与此同时,家里的水电改造,暖通改造,以及一些其他一些相关管线改造也同步开始了。5等这些基础改造工程完毕后,木工,瓦工,油工就会扛起大头,开始进行工作,这三个工种的工程很多都是交叉记性的,一般原则是脏的活先干,干净的活后干,房顶的活儿先干,地面的活后干,也就是常说的“从天到地,从脏到净”。
1装修公司正式入场,这一步的时候装修公司会把前期需要的材料拉倒施工现场,并且对施工现场进行大致的了解
2对卫生间做闭水实验,检验开发商的防水做的是否合格。
3接下来就是对家里进行主题拆改,也就是我们常说的,拆墙,砌墙,铲墙皮,换塑钢门窗等。
4第三部基本上完成后,基本上会请商品的商家上门测量,有的商品可能需要在此次测量后在贴完瓷砖的时候再来测量一次才能开工。与此同时,家里的水电改造,暖通改造,以及一些其他一些相关管线改造也同步开始了。
5等这些基础改造工程完毕后,木工,瓦工,油工就会扛起大头,开始进行工作,这三个工种的工程很多都是交叉记性的,一般原则是脏的活先干,干净的活后干,房顶的活儿先干,地面的活后干,也就是常说的“从天到地,从脏到净”。
装修现场施工流程:材料准备和
要按顺序来,不要乱,因为东西多一乱就找不到地方,有些东西是专用的,找不到很麻烦的。建议你分开装饰、一个一个的来,先做地在做墙。在进家具。
一般有2种情况没明白你说的什么意思;二是合同没有明确规定的,就按照合同办事,一是合同有明细规定的
了解家装施工管理制度建议你学习建议你学习《装饰企业全程营销管理解决系统》。它包括了装饰公司全套管理制度、运做规范、营销管理培训等宝贵装饰公司经营经验及装饰公司运做全部资源、资料,经营指导等装饰公司成功经营所必须的资料,全部都有的
有以下几点: 1、应检查施工现场的“三通一平”情况,落实施工场地的围护、临时设施、五牌一图等安全文明施工措施。 2、要求承包商提供如下安全管理工作资料,报监理部审查: 1)项目安全管理组织机构,从业人员资格,项目安全管理制度,施工及管理人员安全生产责任制; 2)特种作业人员资格证书; 3)总分包单位安全管理协议(有总分包项目发生时); 4)施工组织设计包括施工现场总平面布置图; 5)专项安全施工方案(根据工程的具体特点与施工组织设计相配套): a.临时用电方案; b.土方工程安全施工方案(含基坑支护设计与施工)、相邻建筑物的保护等; c.外架、井架及上料平台、塔吊、施工电梯搭拆方案; d.模板工程施工
好的管理制度首先是依法管理,但是企业自己又不能因为依法管理而把自己给管死了。其实劳动法给了企业很多的可操作空间,不过是企业由于种种原因而不会利用罢了,现在就有这样为企业着想的规章制度,GOGLE下“298劳动合同书与配套规章制度” 就能找到,这是专家们专为企业管理的便利和效能提高80%而设计的,几乎不用你修改,拿来就能用。
无论是家装还是服务又或者是机械,人士管理之都是差不多的了!首先吧你觉得很重要的那些方面弄清楚了,现在的人事管理已经不仅仅是以前那样子吧。其实这个要结合当前社会发展的需要。人士管理其实在很多领域都是大同小异吧!最重要的就是要包含月薪,奖励等等,这这个每个地方哦都是需要继续强调的问题,如果是大厂的话还可以帮忙解决入户的问题。记住,管理之都里面也是会包含迟到早退这些问题哦~还有请假啦等等!至此之后,我公司就遵守法律制度及公司的各项规章制度。
无论是家装还是服务又或者是机械,人士管理之都是差不多的了!首先吧你觉得很重要的那些方面弄清楚了,现在的人事管理已经不仅仅是以前那样子吧。其实这个要结合当前社会发展的需要。人士管理其实在很多领域都是大同小异吧!最重要的就是要包含月薪,奖励等等,
每个公司的派单子都不一样,我公司的派单是前台人员来派单。因为公司谈单是前台专门的谈单手来谈单签设计,然后派单到设计部,让设计部的主管去安排到设计师,如果是客户指名的设计师,这张派单会直接发到设计师手上,前台人员要与设计师沟通、分析客户,这样更好的做出让客户满意的方案。
因为公司谈单是前台专门的谈单手来谈单签设计,让设计部的主管去安排到设计师每个公司的派单子都不一样,这张派单会直接发到设计师手上,前台人员要与设计师沟通,然后派单到设计部,如果是客户指名的设计师,我公司的派单是前台人员来派单,这样更好的做出让客户满意的方案、分析客户
一般设计师有价位制度的,按工作的年限和设计的专长来区分,不同的客户同类型的设计师。并不是价位低的就水平差,只是风格和特长不同。
下面那个回答
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、闹事;4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互
家装公司的管理制度包括了会议管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度、家装公司管理制度还有家装公司管理制度很多内容,有得需要一次整理有得需要在岗位过程中完善。北京博大同途互联网整体家装平台有标准化运营管理体系支持;标准化工程管控体系支持;家装自动化系统支持;团队全天候顾问式支持还有市场精准支持;品牌产品厂家直供体系支持和家装公司风险管控支持,帮助我们中小型家装公司提升业绩让公司发展更稳定更有核心竞争力。
制度一般好制定,按企业编制的管理体系逐项制订就可以,管理体系包括:组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等)。然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。这样编制的制度就比较严谨。
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80分以下为B,即扣分越多说明对这个工程更有责任心。即每个月月底统计验收完的工地。80分以上为A。
3。然后再由巡检主管依据绩效考核确定当月奖金数额,每个工地的评级奖金相加为基本奖金,即扣分越少说明对这个工程巡检监督整改的越好;A+B或者B+A为二类奖金按合同结算额计提1列举其中一项管理制度供给参考.竣验员给竣工的工程评级打分。
4,然后其他的各项管理制度你可以上大禹家装网看看
装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员奖金评定办法
1。
2。80分以上为B.巡检给自己所管理工程的施工过程打分.以上A+A为一类奖金按合同结算额计提2‰,80分以下为A.5‰;B+B为三类奖金按合同结算额计提1‰.巡检奖金以所管理工地的结算评定为准
1.巡检奖金以所管理工地的结算评定为准。即每个月月底统计验收完的工地,每个工地的评级奖金相加为基本奖金。然后再由巡检主管依据绩效考核确定当月奖金数额。
2.巡检给自己所管理工程的施工过程打分,即扣分越多说明对这个工程更有责任心。80分以上为B,80分以下为A。
3.竣验员给竣工的工程评级打分,即扣分越少说明对这个工程巡检监督整改的越好。80分以上为A,80分以下为B。
4.以上A+A为一类奖金按合同结算额计提2‰;A+B或者B+A为二类奖金按合同结算额计提1.5‰;B+B为三类奖金按合同结算额计提1‰。
我们公司都直接用大禹装饰ERP系统的,都没有做什么管理制度了。中国每10家使用ERP管理软件的装修公司,就有7家在使用大禹装饰企业ERP管理系统。管理人员现在基本上都不怎么管事了。
没有2007喔 截至目前 还是2001那套 已经2001年6月6日国务院第40次常务会议通过,现予公布,自2001年1月1日起施行。 总理 朱镕基 二00一年6月十三日 城市房屋拆迁管理条例 第一章 总则 第一条 为了加强对城市房屋拆迁的管理,维护拆迁当事人的合法权益,保障建设项目顺利进行,制定本条例。 第二条 在城市规划区内国有土地上实施房屋拆迁,并需要对被拆迁人补偿、安置的,适用本条例。 第三条 城市房屋拆迁必须符合城市规划,有利于城市旧区改造和生态环境改善,保护文物古迹。 第四条 拆迁人应当依照本条例的规定,对被拆迁人给予补偿、安置;被拆迁人应当在搬迁期限内完成搬迁。 本条例所称拆迁人,是指取得房屋拆迁许可证的单位。 本条例所称被拆迁人,是指被拆迁房屋的所有人。 第五条 国务院建设行政主管部门对全
条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,?顺利完成本职工作任务。?第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。?第三条:进入施工工地的人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。?第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。?第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有
装饰施工现场管理制度1、每日正常施工时间内,必须有装修项目经理或装饰班组长主持施工工作。 2、装修公司装饰施工现场严禁吸烟,严禁用蜡烛,油灯照明,严禁使用电炉烧水和明火取暖,防火安全是特别需要重视的。 3、装饰施工现场必须每日下班前关闭电、水闸,并关好门窗。 4、施工现场严禁做饭,洗衣服,不得使用客户的浴缸,洗手池,灶具等。 5、装饰施工现场不得住宿,严禁带家属及小孩进入工地。 6、施工过程中,如有拆改项目,必须经物业同意,如设计与物业部门规定有,以物业规定为准,严禁拆除承重墙。 7、严格遵守公司的装饰施工规范标准及验收制度,项目经理、监理员及客户等有关人员必须到场验收。 8、装饰施工现场木地板、石板、地砖等项目做完后,必须以软物进行保护,以免划伤。 9、施工现场整洁,所有材料必须分类,摆放整齐,且油漆等材料必须专门放置